Pravo da određuje kada se baterijsko skladište puni i prazni postaje ključni uslov finansiranja energetskih projekata u jugoistočnoj Evropi, jer utiče na prihode, degradaciju opreme i usklađenost sa tržišnim obavezama. Sa rastom portfolija skladišta, ugovori o upravljanju moraju da usklade kratkoročno ostvarivanje prihoda sa očuvanjem kapaciteta baterija.
U projektima učestvuju vlasnici, kreditori, EPC izvođači, proizvođači originalne opreme, optimizatori, agregatori i operatori prenosnog sistema, čiji se zadaci i prioriteti razlikuju. Vlasnik može svakodnevno upravljanje da prepusti trgovačkoj kući, dok optimizator može da teži najvećem kratkoročnom bruto prihodu. Kreditori i proizvođači opreme, s druge strane, mogu da daju prednost očuvanju upotrebljivog kapaciteta i poštovanju ograničenja garancije.
Razlika između čestog cikliranja radi kratkoročne arbitraže i pažljivijeg upravljanja može da utiče na novčani tok i ishod finansiranja. Dve baterije sa istim tehničkim karakteristikama mogu imati različite rezultate zaduživanja ako se jednom konzervativno upravlja na više tržišta, a druga se prekomerno ciklira radi kratkoročnog prihoda. Zbog toga se prava upravljanja mogu posmatrati kao finansijski kovenant izražen kroz operativna pravila.
Primeri u regionu obuhvataju projekte u različitim fazama i tržišne zahteve. U Bugarskoj je projekat skladištenja Tenevo finansiran; ima kapacitet od 246 MW i skladišni kapacitet od 512,5 MWh. U Rumuniji je do 1. oktobra radilo 55 skladišnih jedinica ukupnog kapaciteta 1.162 MW.
Mađarska pravila koja su važila 2026. godine propisuju registraciju i daljinsko upravljanje za stacionarna skladišta veća od 2 kWh. Time se upravljanje baterijama uključuje u regulisani rad sistema, umesto da bude isključivo privatna trgovačka odluka.
Ugovor koji podržava finansiranje trebalo bi da utvrdi maksimalni dnevni ili godišnji protok energije, minimalne rezerve stanja napunjenosti i obaveze pružanja balansnih usluga. Potrebno je definisati i izuzetke od garancije, postupanje po vanrednim nalozima operatora prenosnog sistema i način zaobilaženja optimizatora. Podela prihoda ne bi trebalo da nagrađuje cikliranje koje donosi kratkoročni prihod, ali ubrzava dugoročnu degradaciju. Kreditori bi, prilikom procene finansiranja, trebalo da provere kontroler baterije jednako pažljivo kao i samu opremu.
