Kako bi racionalizovali poslovanje, smanjili troškove i kvalitetno upravljali postojećom opremom, u termoelektrani „Nikola Tesla“ 2010. angažovali su konsultantsku kuću SKF koja je ocenjivala poslovne performanse TENT-a i upoređivala ih sa referentnim termoelektranama na lignit u svetu. U obrenovačkoj termoelektrani je u toku korekcija procedura, a ceo projekat će biti gotov 2014. godine.
– Cilj projekta za koji smo angažovali švedskog stručnjaka SKF je bio da nađemo slaba mesta našeg poslovanja kako bismo uspešnije radili. Način na koji TENT radi je upoređivan sa svetskim kompanijama koje su iz sličnog proizvodnog miljea, da bi se ustanovilo u kojim aspektima poslovanja smo lošiji od svetske prakse – kaže u razgovoru za „eKapiju“ Đorđi Biljanovski, zamenik direktora Termoelektrane „Nikola Tesla“ koji je na kongresu „Elektrane 2012“ održanom od 30. oktobra do 3. novembra na Zlatiboru, predstavio rezultate ocenjivanja koje je sproveo SKF.
Poslovanje TENT-a je, zbog sličnosti, uglavnom upoređivano sa evropskim termoelektranama, među kojima su postrojenja iz sistema RWE, ČEZ…
– Analizirani su proizvodni troškovi, troškovi održavanja, procentualna vrednost održavanja u odnosu na vrednost proizvoda, kolika je pouzdanost blokova, koliko je sati rad na mreži, i drugi razni tehnički i komercijalni aspekti – objašnjava Biljanovski.
Kako napominje naš sagovornik, rezultati su pokazali da su u TENT-u uzroke otkazivanja opreme tražili na pogrešnoj strani.
– Uzrok otkaza opreme smo tražili samo u tehničkim parametrima. Iz ovog projekta smo uvideli da se uvek mora razmotriti i ljudski faktor, i da postoje latentni rizici među kojima je i organizacija poslovanja. Prilikom analiziranja prestanka rada opreme, saznali smo da je problem bio u nekim procedurama, što je lako otkloniti i skoro da ništa ne košta, a daje velike efekte kroz smanjenje troškova održavanja i veću proizvodnju.
Rezulati analize, koju je uradio SKF, pokazuju da TENT ima veliku količinu rezervnih delova koji opterećuju poslovanje.
– Imamo zalihe daleko veće nego što je svetska praksa, pa ćemo morati da ih smanjimo u narednom periodu.
SKF je završio i prezentovao izveštaj 2011, a krajem prošle godine su urađeni i pilot projekti koji se u 2012. sprovode u TENT-u.
– Sada je glavni zadatak da vršimo korekcije naših procedura poslovanja na osnovu urađenih pilot projekata. To radimo uz pomoć tima iz SKF na TENT A, a u planu je da taj posao samostalno obavimo na ostalim termoelektranama.
U TENT-u su uvereni da će ceo projekat biti završen do kraja 2014, što će dovesti do povećanja efikasnosti i pouzdanosti u proizvodnji električne energije.
Izvor Ekapija
