Slovenija je imenovala novo rukovodstvo državne energetske kompanije GEN energija i trgovca električnom energijom GEN-I, pri čemu je novi direktor GEN energija Andrej Vizjak najavio nastavak rada na planiranom nuklearnom projektu Krško 2, kao i na hidroenergetskom projektu Mokrice.
Nadzorni odbor kompanije GEN energija imenovao je bivšeg ministra Andreja Vizjaka za generalnog direktora na mandat od četiri godine, dok je za čelnika kompanije GEN-I imenovan Jure Soklič.
Promene u rukovodstvu dolaze nakon promene vlade u Sloveniji i postavljaju nove direktore u središte odlučivanja o nekim od najvećih planiranih energetskih investicija u zemlji.
GEN energija upravlja slovenačkim udelom u postojećoj nuklearnoj elektrani Krško i predvodi aktivnosti na potencijalnoj izgradnji drugog bloka, poznatog kao JEK2.
Ukoliko bude realizovan, projekat bi predstavljao jednu od najvećih investicija u proizvodne kapacitete u jugoistočnoj Evropi.
Vizjak je poručio da će se rad na projektu Krško 2 i hidroelektrani Mokrice nastaviti.
To ukazuje na kontinuitet energetske politike uprkos promenama u rukovodstvu, iako pitanja finansiranja projekta, izbora tehnologije i dinamike izgradnje još nisu rešena.
Krško 2 ima centralnu ulogu u dugoročnoj strategiji Slovenije za obezbeđivanje dovoljne količine električne energije.
Zemlja postepeno smanjuje zavisnost od uglja, dok je proizvodnja iz hidroelektrana izložena sve promenljivijim padavinama.
Postojeća nuklearna elektrana obezbeđuje značajan deo stabilnog domaćeg snabdevanja električnom energijom.
Drugi nuklearni blok mogao bi da nadomesti deo stabilnih proizvodnih kapaciteta izgubljenih smanjenjem proizvodnje iz uglja, uz istovremeno zadovoljavanje rastuće potražnje za električnom energijom usled elektrifikacije.
Međutim, izgradnja nove nuklearne elektrane nosi visok kapitalni i realizacioni rizik.
Konačna ekonomska opravdanost projekta zavisiće od izbora reaktorske tehnologije, troškova finansiranja, trajanja izgradnje i modela prihoda koji bi podržao investiciju.
Ova pitanja postaju sve važnija kako obnovljivi izvori energije pojeftinjuju, ali istovremeno zahtevaju dodatna ulaganja u elektroenergetsku mrežu i sisteme za skladištenje energije.
Slovenija će takođe morati da odluči u kojoj meri želi da stabilne proizvodne kapacitete obezbedi unutar zemlje, a koliko da se osloni na regionalnu trgovinu električnom energijom.
Njena pozicija između Italije, Austrije, Mađarske i Hrvatske omogućava snažnu prekograničnu povezanost, ali su uslovi na tržištu u poslednje vreme pokazali da susedni elektroenergetski sistemi mogu istovremeno biti pod pritiskom.
Mokrice predstavljaju drugačiji oblik domaće fleksibilnosti.
Dodatni hidroenergetski kapaciteti mogu pomoći u upravljanju promenljivom proizvodnjom iz obnovljivih izvora i odgovoru na periode visokih cena električne energije, iako su ekološka pitanja i procedure izdavanja dozvola otežale razvoj projekta.
Promena rukovodstva GEN energija takođe otvara pitanja upravljanja i odnosa kompanije sa trgovcem GEN-I.
Vizjak je ukazao da bi trebalo rešiti cirkularnu strukturu unakrsnog vlasništva između kompanija GEN energija i GEN-I.
Eventualno restrukturiranje moglo bi da utiče na raspodelu kapitala, kao i na način upravljanja rizicima povezanim sa proizvodnjom, trgovinom i investicijama unutar grupacije.
Za tržište, neposredna poruka promene rukovodstva jeste kontinuitet, a ne promena strategije.
Novo rukovodstvo podržava razvoj nuklearne i hidroenergije dok Slovenija prolazi kroz smanjenje proizvodnje iz uglja i sve veće oslanjanje na fleksibilnu regionalnu trgovinu električnom energijom.
Najvažnije odluke uslediće kasnije, kada GEN bude morao da definiše način finansiranja i strukturu projekta Krško 2, koji bi mogao da oblikuje proizvodni miks Slovenije tokom narednih decenija.
