EPCG je sa japanskom kompanijom PowerX potpisala memorandum o razumevanju kojim je predviđeno oko 500 MWh baterijskog skladištenja tokom početnog trogodišnjeg perioda. Najveće opravdanje za ulaganje vidi se u koordinaciji skladišta sa hidroenergetskim resursima EPCG-a, rastućom solarnom proizvodnjom i prekograničnom trgovinom. Baterije bi, prema tom pristupu, imale veću ulogu od samostalne arbitraže na tržištu.
Planirani kapacitet je značajan za relativno mali crnogorski elektroenergetski sistem. Energetski bilans Crne Gore za 2026. predviđao je oko 198 GWh solarne proizvodnje. Očekivalo se da će solarni kapacitet dostići približno 215 MW, uz rast projekata kupaca-proizvođača i velikih solarnih elektrana.
Usklađivanje baterija i hidroenergije
Baterijsko skladištenje i akumulacione hidroelektrane pružaju različite oblike fleksibilnosti. Hidroelektrane mogu da pomeraju velike količine energije kroz duže periode, ali rad akumulacija zavisi od hidrologije i upravljanja vodama. Baterije mogu da reaguju za nekoliko sekundi, prihvate kratkotrajne viškove solarne energije i podrže unutardnevnu trgovinu, bez promene ispuštanja vode.
Usklađivanje ova dva resursa moglo bi da sačuva vrednost akumulacija za periode kada je važnija dugotrajnija fleksibilnost hidroelektrana. Baterije bi mogle i da pomognu EPCG-u da smanji odstupanja u portfelju koji obuhvata solarnu proizvodnju zavisnu od vremenskih prilika i dotoke u hidroakumulacije.
Uloga prekogranične trgovine
Crnogorski elektroenergetski sistem povezan je sa Srbijom, Bosnom i Hercegovinom i Albanijom, kao i interkonekcijom sa Italijom. Te veze mogle bi da omoguće punjenje baterija kada u zemlji postoji višak električne energije ili kada je uvoz jeftin. Energija bi se zatim mogla isporučivati domaćim potrošačima ili tržištima u regionu sa manjkom električne energije.
Poslovni model trebalo bi da proceni dodatni doprinos baterija portfelju EPCG-a, koji obuhvata hidroenergiju, solarnu energiju, uvoz, izvoz i balansiranje, umesto da baterijski sistem za skladištenje energije posmatra kao zaseban centar profita. Vrednost koordinacije na nivou sistema mogla bi da pruži snažnije investiciono opravdanje nego arbitraža samo na tržištu za dan unapred.
