Suština korporativnog upravljanja kompanije je da država umesto lošeg menadžera postane odgovoran vlasnik
Ialo se još čestito nije osušio potpis Nadzornog odbora „Elektroprivrede Srbije” kojim je inženjer elektrotehnike Dušan Živković imenovan za novog generalnog direktora ovog akcionarskog društva (dakle EPS nije više u stanju v. d.), deo javnosti je odmah krenuo s kritikama da je imenovan čovek koji nema iskustva u korporativnom upravljanju. Bez obzira na to što je konkursom izabran, što je čovek iz struke i decenijama radi u EPS-u i što njegov potpis za razliku od prethodnika u stanju v. d. sada nosi mnogo veću odgovornost utoliko pre što zna da mora da sprovede zacrtani plan transformacije EPS-a kojim se ispunjavaju uslovi predviđeni aranžmanom s MMF-om.
Prof. dr Nikola Rajaković sa Elektrotehničkog fakulteta kaže da svaki novi ugovor koji EPS potpiše sada ima veću težinu jer proizilazi iz redovnog stanja. EPS se mora prepakovati u modernu kompaniju s profitnom orijentacijom, sa utemeljenim zelenim portfolijom uz istovremeno kadrovsko jačanje. Važno je što je već najavljeno da privatizacije neće biti, da je EPS tržišno orijentisana kompanija koja mora unaprediti kvalitet usluga, a ono što je najvažnije, izborom generalnog direktora uspostavlja se redovno stanje u EPS-u.
Dragan Šagovnović, generalni direktor Ekonomskog instituta, pozdravlja odluku da najznačajnija srpska kompanija konačno ima direktora koji nije u statusu v. d. Još više ga raduje činjenica da je na to mesto postavljen čovek iz kompanije. Istorija pokazuje kako EPS radi kada ga vode ljudi iz sistema, a kako kada su na njegovom čelu oni koji ne poznaju sistem. Pun mandat za sobom povlači i veću odgovornost, ali, nada se, i veću samostalnost u radu. Suština korporativnog upravljanja je da država umesto lošeg menadžera postane odgovoran vlasnik.
Imenovanje Dušana Živkovića za direktora EPS-a javnim konkursom značajan je korak napred za kompaniju, ali i za kupce električne energije jer donosi stabilnost i kontinuitet u upravljanju, što je ključno za dugoročni uspeh i razvoj kompanije.
Praksa postavljanja vršilaca dužnosti, iako u određenim okolnostima ima svoje prednosti, na dug rok može da stvori atmosferu neizvesnosti i kratkoročnog planiranja, što bi negativno uticalo na donošenje strategijskih odluka i investicija. Na kraju krajeva, od kapaciteta generalnog direktora će zavisiti i u kojoj meri će se EPS pripremiti za realizaciju budućeg integrisanog nacionalnog energetskog i klimatskog plana, koji je u pripremi, kaže dr Mihajlo Rabrenović, redovni profesor menadžmenta državne uprave.
Novi generalni direktor mora da osigura da transformacija bude sprovedena na javan i efikasan način.
– Trebalo bi primeniti nekoliko ključnih mera. Neophodno je nastaviti započet proces digitalizacije, intenzivirati primenu strategijskog menadžmenta, kao nove društvene tehnologije. Treba se fokusirati na obnovljive izvore energije i modernizaciju postojećih kapaciteta, racionalizacija troškova i poboljšanje internih procesa mogu doprineti povećanju profitabilnosti – zaključuje Rabrenović, prenosi Politika.
