Poslovanje PD „Jugoistok“ od samog osnivanja praćeno je nasleđenim otežavajućim okolnostima. Reč je, pre svega, o balastu starih dugovanja i o stalnoj borbi sa gubicima, kako tehničkim, tako i netehničkim. Tokom prošle godine došlo je ipak do velikih pomaka u oblasti naplate i kvaliteta stabilnosti snabdevanja kupaca električnom energijom. Mere koje su preduzete= prema najvećim dužnicima dale su i prve rezultate. Ovo se odnosi na sve ogranke PD Jugoistok, pa samim tim to se odslikava na poslovanje PD kao celine. Ovo je za novi broj „kWh“ istakao Dragan Milentijević, v. D. Direktora PD „Jugoistok“.
– Zahvaljujući strogoj primeni mera donesenih na nivou EPS – a, uspeli smo da pokrenemo i rešavanje zaostalih dugovanja gde se beleži dobar odziv kupaca i smanjivanje ukupnog nivoa dugovanja – kaže Milentijević. – Poboljšan stepen naplate, primena standarda kvaliteta ISO 9001, ISO 14001 i OHSAS 18001, kvalitetnije snabdevanje kupaca električnom energijom, održavanje objekata, investicije u nove objekte, to su oblasti gde zaista ima pomaka u pozitivnom smislu. Pojedini ogranci dostižu i rezultate koji ih svrstavaju međubnajuspešnije u EPS – u. To se odnosi čak i na borbu sa gubicima. Na jednoj strani su veoma uspešni ogranci, kao što je ED Pirot koji je u samom vrhu po rezultatima u nivou gubitaka. Neki ogranci, istovremeno, ne beleže čak ni stagniranje nego imaju tendenciju rasta gubitaka, uprkos merama koje su tokom protekle godine preduzimane.
Kako je dalje rekao Milentijević, gubici električne energije u distributivnom sistemu PD „Jugoistok“, nakon smanjenja u 2009. I 2010. Godini, tokom 2011. Godine ponovo su bili u porastu. Netehnički gubici u protekloj godini čak su i premašili nivo tehničkih. S obzirom na to da u netehničkim gubicima neovlašćena potrošnja električne energije učestvuje sa velikim procentom, jasno je da se mora hitno preduzeti sve kako bi se taj trend u ovoj godini prekinuo. S tim u vezi nameravamo da se aktivnosti na smanjivanju netehničkih gubitaka (koje treba da idu do njihovog potpunog poništavanja) dobro lokacijski postave u skladu sa nastankom gubitaka i njihovim izvorom i uzrokom. A zatim da se dovedu do nivoa na kojem ih je moguće uvesti u za to predviđenu proceduru, da se međusobno povežu, da se postave mere i definišu prioriteti.
Prema rečima Milentijevića, sledeća, mada ne i manja važna stavka, je povećanje stepena naplate, za šta je potrebno i dosledno pridržavanje realizacije plana naplatnih zadataka. Osnovni princip pritom je da se nivo nenaplaćenih potraživanja ne sme povećavati. Veoma je važno da se u svim delovima društva planski prati trajanje duga ili svedenih dijagrama duga u određenom vremenskom intervalu. PD „Jugoistok“ je u 2011. Godini, sa ostvarenih 95, 45 odsto, premašio stepen naplate predviđen godišnjim poslovanjem EPS – a (od 94 odsto) , a u ovoj godini cilj je da se ostvari stepen
naplate faktura od 96 odsto.
Izvor Kwh
