Glavni cilj povećanje performansi i efikasnosti površinske eksploatacije uglja. – Za svaku oblast i predviđenu meru određena je odgovorna osoba za sprovođenje i rok za realizaciju
Dosadašnje aktivnosti u projektu „Tehničke i upravljačke konsultantske usluge i prenos operativnog iskustva za realizaciju unapređenja performansi i poboljšanja efikasnosti rudarskih aktivnosti na isporuci uglja PD ‘TE – KO Kostolac’“, koji se realizuje u saradnji sa nemačkom kompanijom „Vatenfal“, predstavljene su u Direkciji EPS – a za strategiju i investicije. O detaljima projekta upoznati su predstavnici Privrednog društva „Termoelektrane i kopovi Kostolac“, RB „Kolubara“, Direkcije za proizvodnju električne energije, kao i profesori sa Rudarsko – geološkog fakulteta i stručnjaci iz Rudarskog instituta.
Dragan Jovanović, direktor PD „TE – KO Kostolac“, istakao je da je realizacija projekta sa nemačkim „Vatenfalom“ počela 2011. Godine i posao je podeljen u nekoliko faza. Prema rečima Jovanovića, u prve dve faze, koje su završene, radilo se na prikupljanju podataka, izradi dokumenata, upoređivanju i pravljenju komparativnih analiza u funkcionisanju i operativnim iskustvima.
– Na osnovu svih dosadašnjih aktivnosti napravljen je veoma sveobuhvatan akcioni plan mera i aktivnosti koji je u fazi primene kako bi se podigle sve operativne performanse, efikasnost rada i smanjili troškovi poslovanja – rekao je Jovanović.
Urlih Hona, menadžer projekta iz kompanije „Vatenfal“, istakao je da je ovo veoma složen, specifičan i jedinstven projekt, čiji je glavni cilj povećanje performansi i efikasnosti površinske eksploatacije uglja na Površinskom kopu „Drmno“, koji radi u sastavu EPS – a.
– Ideja je bila da se kop „Drmno“ uporedi sa jednim sličnim kopom u Nemačkoj i da se određena iskustva prenesu na Drmno“ – rekao je Hona. – Veoma je značajno da u fazi primene projekta zaposleni veruju u stalna poboljšanja proizvodnje.
Goran Horvat, koordinator Projekta u PD „TE – KO Kostolac“, ocenio je da je ovo pravi put ka postizanju isplativog snabdevanja osnovnom pogonskom sirovinom za proizvodnju električne energije kako za PD „TE – KO Kostolac“, tako i EPS, ali i Srbiju. Prema njegovim rečima, u uslovima liberalizacije tržišta električne energije moramo se prilagođavati tržišnim pravilima i evropskoj praksi. To se može postići samo uvođenjem najbolje prakse i prelaskom sa kvantitativnog na kvalitetni rast.
– U prvoj fazi projekta „Vatenfal Jurop Majning AG“ detaljno je analizirao trenutno poslovanje PD „TE – KO Kostolac“. Prikupljani su svi podaci koji su se odnosili na rad rudarske mehanizacije, vremensko i kapacitativno iskorišćenje, odvodnjavanje, organizaciju procesa rada, opremu, efikasnost osoblja, zastoje u radu i upravljanje – objasnio je Horvat. – PK „Drmno“ upoređen je sa kopom „Jaenschwalde“ u vlasništvu „Vatenfala“, u blizini grada Kotbusa. Uporedna analiza izvedena je kompleksno i nije ograničena samo na pojedinačne indikatore kao što su podaci performansi ili dostupnosti, već uključuje i poređenje radnih praksi. Ta analiza ne pokriva samo rad kopa i upravljanje kopom, već i osnovne aktivnosti planiranja, tehničko i poslovno planiranje na PK „Drmno“. Organizovane su i dve posete zaposlenih PK „Drmno“ kopu u Nemačkoj.
Kako je rekao Horvat, urađeni izveštaj koristiće se kao početno stanje i tačka za pokretanje, procenu, vrednovanje, utvrđivanje i primenu programa poboljšanja rada na kopu „Drmno“, radi postizanja stvarnog poboljšanja efikasnosti i rasta performansi. U drugoj fazi radio se elaborat u kojem su definisani ciljevi unapređenja i poboljšanja efekata rada i poslovanja u PD „TE – KO Kostolac“. Potom je usledila izrada Akcionog plana kao skup mera i aktivnosti koje treba sprovesti za unapređenje proizvodnje. Akcionim planom definisani su postupci i mere koje treba preduzeti. Za svaku oblast i predviđenu meru određena je odgovorna osoba za sprovođenje i rok za realizaciju.
– Ovo i najteža faza projekta, jer realizacija zavisi od mnogo faktora, a posebno visine investicionih sredstava koje je potrebno uložiti – rekao je Horvat. – Tokom ove godine radiće se na primeni dogovorenih mera iz Akcionog plana koji će periodično analizirati ljudi iz „Vatenfala“. Važno je shvatiti suštinu primene ovog projekta koja se oslanja na princip stalnog usavršavanja i postavljanja novih ciljeva.
Promena razmišljanja
Piter Lauks, zamenik menadžera Projekta ispred kompanije „Vatenfal“, govorio je o tehničkim aspektima projekta i uporednim analizama, kao i merama iz akcionog plana. On je naglasio da sve aktivnosti koje su u fazi primene polaze od bezbednosti i zdravlja radnika na radu, kao i da je neophodna promena razmišljanja i odnosa prema planiranju, radu i obavezama svih zaposlenih koji učestvuju u procesu proizvodnje uglja na PK „Drmno“.
Izvor Kwh
