Supported byOwner's Engineer banner

Srbija: Za projekat Jadar neophodna Studija uticaja na životnu...

Ako postoji šansa da se ruda litijuma prerađuje na mestu gde se i iskopava, to je bolje nego da...

Serbia Energy Android aplikacija

Android aplikacija za Serbia Energy Vesti je online i dostupna za preuzimanje sa Google Play store-a  https://play.google.com/store/apps/details?id=com.obi.webviewandroid)  Aplikacija nas dodatno...

Serbia Energy Aplikacija

Ios apple aplikacija za Serbia Energy Vesti je online i dostupna za preuzimanje sa apple store-a ( https://apps.apple.com/rs/app/energy-news-see/id6454899430)  Uskoro i Android...

Srbija: Za “zeleni dogovor” do 2030. potrebno 10 milijardi...

Srbija ubrzano razvija projekte zelene energije, poručuju iz Vlade. Za stabilno finansiranje računa se na podršku domaćih i međunarodnih...
NaslovnaSrbija EnergetikaSrbija: Dragana Rajačić,...

Srbija: Dragana Rajačić, izvršni direktor za korporativne poslove – Podrška celom sistemu

Supported byClarion Energy opengraph
Supported byspot_img

Najveći izazov je raznovrsnost poslova podrške celom sistemu u jedinstvenoj korporativnoj funkciji

Prvi put u istoriji „Elektroprivreda Srbije“ je suočena s potpuno novim tržišnim okolnostima i neophodno je da se tome prilagodi. EPS mora da posluje kao savremene energetske firme koje su na sličnim tržištima 10 ili više godina unazad prošle ovaj proces u kome je EPS danas, kaže Dragana Rajačić, izvršni direktor za korporativne poslove. – Nakon završene prve faze korporativizacije, od 1. jula korporativni poslovi postaće podrška celom sistemu EPS-a.
S obzirom na različite oblasti koje pripadaju grupi korporativnih poslova, koji su to najveći izazovi koji stoje pred EPS grupom, a tiču se korporativnih poslova?

Korporativne poslove čini pet sektora: ljudski resursi, informacione tehnologije, pravni poslovi, opšti poslovi i IMS i najveći je izazov upodobiti funkciju podrške u jedinstvenom sistemu, ne samo po vertikali već i kao podršku koju pruža za sva tri preduzeća: JP EPS, „EPS Snabdevanje“ i „EPS Distribuciju“. Osim uspostavljanja jedinstvene funkcije, najkrupniji zadatak je postavljen pred sektor za informacione tehnologije. Njihov zadatak je da objedine dosadašnje različite platforme i način evidencije i izveštavanja u različitim oblastima. U korporativnim poslovima to se, pre svega, odnosi na uvođenje SAP HR modula za evidenciju zaposlenih, obračun zarada, troškove, obuke, selekciju kadrova… Promena će biti i u planiranju zapošljavanja radi osposobljavanja mladih ljudi za preuzimanje ključnih poslova u budućnosti, gde je za neke poslove potrebna višegodišnja obuka i praksa. Selekcija kadrova obavljaće se isključivo na osnovu internih ili javnih konkursa, sa jasno propisanim pravilima i procedurom, gde će priliku dobiti samo najbolji kandidati. Planiramo saradnju s fakultetima radi davanja podrške i privlačenja najboljih studenata završnih godina. U delu opštih poslova će se voditi domaćinska briga o floti putničkih vozila i održavanju poslovnog prostora, kancelarijskom poslovanju, elektronskoj pisarnici… Naravno, proces korporativizacije ne završava se u julu, zahtevaće još mnogo truda i prilagođavanja.

Na koji način će biti ujednačeni procesi u korporativnim poslovima u EPS grupi?

Direktori pet sektora i njihovi saradnici u celoj Srbiji biće kreatori jedinstvenih procesa koji će omogućiti jednostavnije tekuće poslovanje pomoću alata koje sam prethodno pomenula.

U kojoj oblasti korporativnih poslova sledi najveći posao, a gde se do sada najviše uradilo na ujednačavanju procesa i procedura?

Ne mogu da izdvojim jednu oblast kojoj sledi najveći posao. Za sada je napravljena podloga za jedinstven EPS, a veliki posao sledi tek sada, kada ćemo se uhvatiti ukoštac sa različitostima u raznim oblastima jer su privredna društva do sada u mnogim oblastima funkcionisala kao nezavisne celine. Ljudi koji su nosioci promena čiji smo svedoci rade veoma naporno u svim oblastima, ne samo u korporativnim poslovima, uz sva ograničenja koja je regulativa postavila pred EPS. Naročito mi je teško da prihvatim da za veliki trud nismo u mogućnosti da ih adekvatno nagradimo jer, ponavljam, ovo je najveća poslovna transformacija u Srbiji. Veoma sam ponosna na svoj tim, kao i na celokupan EPS-ov tim ljudi koji su izneli prvi deo statusne promene na ovakav način, prvi put u Srbiji, u najvećem sistemu u zemlji.

Za efikasniji EPS

Koji su to prioritetni zadaci koje ste postavili svojim saradnicima u različitim sektorima u funkciji korporativnih poslova?

Već sada istovremeno radimo na nekoliko velikih projekata u oblastima informacionih tehnologija, upravljanja bezbednošću i zdravljem na radu, integrisanih sistema upravljanja, ljudskih resursa, opštih poslova… Organizacija je kao biološki organizam, razvija se, menja se i menjaće se. Već znamo šta nam predstoji u sledećem koraku: to su sigurnost poslovnog sistema, korporativna bezbednost, prelazak u akcionarsko društvo. Sigurno je da ćemo menjati sve ono što može da doprinese efikasnijem EPS-u.

Supported byspot_img
Supported byspot_img
Supported byspot_img

Najnovije vesti

Nastavite sa čitanjem

Region JIE: Cene električne energije kretale su se između 66 i 91 evra evra/MWh u 19. nedelji

  U 19. nedelji cene električne energije u regionu jugoistočne Evrope porasle su u odnosu na prethodnu sedmicu, u proseku za 25%, usled veće potražnje za električnom energijom, pada proizvodnje energije vetra i povećanja cene fjučersa za emisije CO2. Većina tržišta dostigla...

Hrvatska: Neto proizvodnja električne energije dostigla 1,46 TWh u martu

Neto proizvodnja električne energije u Hrvatskoj u martu 2024. iznosila je 1.457 GWh, što je za 13,4% manje u odnosu na mart prošle godine (1.682 GWh), pokazuju podaci Državnog zavoda za statistiku. U martu je u hidroelektranama proizvedeno 782 GWh električne...

Rumunija: Neto profit Hidroelektrike dostigao 265 miliona evra u prvom kvartalu

Rumunska hidroenergetska grupa Hidroelektrika u prva tri meseca 2024. godine beleži pad operativnih i finansijskih rezultata u odnosu na isti period 2023. godine. Operativna marža Hiroelektrike i neto marža smanjene su za 2 odsto, odnosno 1 odsto u poređenju...
Supported byspot_img
error: Content is protected !!