Slobodan Mitrović, direktorom za strategiju i investicije u proizvodnji Direkcije za strategiju i investicije „Elektroprivrede Srbije”
Tokom 2011. održano deset sednica Skupštine „Kolubare”, doneto 127 odluka na redovnim sednicama, 24 odluke na vansedničnim zasedanjima i 32 zaključka
Kraj poslovne 2011. godine povod je za razgovor sa Slobodanom Mitrovićem, direktorom za strategiju i investicije u proizvodnji Direkcije za strategiju i investicije „Elektroprivrede Srbije”, koji je ispred osnivača pre dve godine imenovan za ovlašćenog predstavnika u Skupštini Rudarskog basena „Kolubara”. Sa Mitrovićem smo razgovarali o temama koje su vezane za poslovanje „Kolubare”, odlukama od vitalnog značaja i planovima za godinu pred nama.
Koje su najbitnije teme koje su razmatrane na sednicama Skupštine RB „Kolubara” u 2011. godini?
– Od početka 2011. godine do polovine decembra održano je deset sednica Skupštine RB „Kolubara”, na kojima je doneto ukupno 127 odluka, od kojih su 32 zaključka. Vansednično su donete 24 odluke. Teme od vitalnog značaja o kojima se raspravljalo na sednicama u 2011. godini vezane su uglavnom za redovno poslovanje privrednog društva. Doneta je odluka o odobravanju finansijskih izveštaja za 2010u, usvojen je plan nabavke za 2011. godinu, izveštaji o poslovanju za 2010. godinu, kao i tromesečni izveštaji tekuće godine. Takođe su na redovnom radu Skupštine razmatrani i usvajani izveštaji o utrošku sredstava za sponzorstva, donacije, humanitarne, sportske i druge aktivnosti, reklamu, propagandu, reprezentaciju, naknadu članovima Skupštine i internom revizoru.
Uprkos smanjenju sredstava za dona cije i sponzorstva „Kolubara” je u 2011. godini ponovo bila na visini zadatka i dokazala visok stepen društvene odgovornosti. Vaš komentar na sredstva upućena u materijalnoj pomoći i uglju?
– „Kolubara” je i u 2011. godini pokušala da održava visok nivo socijalne odgovornosti, kao i svih prethodnih godina do sada, sa ciljem da se pomogne, a po prioritetima važnosti. U skupštinskoj proceduri uobičajeno je ra zmatranje molbi i zahteva za finan sijsku i druge vrste pomoći ustanovama, sportskim klubovima, crkvama, manastirima i nemoćnim licima. Do sada je na sponzorstva i donacije utrošeno ukupno 96.054.325 dinara. Pre svega, gro novčanih sredstava upućen je za humanitarne aktivnosti (učestvovanje u donaciji za kupovinu dva inkubatora), pomoći obolelima, ulaganje u sport i kulturna dešavanja, finansiranje međunarodne konferencije u rudarstvu, Radničkih sportskih igara zaposlenih u „Elektroprivredi Srbije” i slično. Među najznačajnijim primaocima novčanih donacija bili su Sportsko društvo „Kolubara”, Centar za kulturu Lazarevac, Crkvena opština Lazarevac, Hram Sv. velikomučenika Dimitrija, Fond B92, Ministarstvo unutrašnjih poslova (Uprava za zajedničke poslove). Prema odlukama Skupštine „Kolubare”, u vidu donacija isporučeno je 2.860 tona suvog i 80 tona sirovog uglja za potrebe grejne sezone 2011/2012. za crkve i manastire i ustanove sa šireg područja Republike Srbije, porodice umrlih i poginulih radnika u RB „Kolubara” u periodu od 01. 01. 2001. Do 27. 09. 2011. godine, kao i penzionere iz ukinutih jamskih pogona.
Tokom leta, počeli su radovi na preseljenju vreočkog groblja, što je bio preduslov za kontinuiranu proizvodnju uglja u narednim godinama. „Kolubaru” čekaju brojni veliki investicioni poslovi u cilju otvaranja novih površinskih kopova. Koje su bile najveće investicije u 2011. godini?
– „Kolubara” je u 2011. godini realizovala oko 70 posto plana investicija. Najveći deo investicionih aktivnosti „Kolubare” bio je usmeren u dva pravca: preseljenju sela i groblja MZ Vreoci prema utvrđenim programskim osnovama i revitalizaciji postojeće, pripremi i nabavci nove opreme na površinskim kopovima.
Za preseljenje MZ Vreoci (sa izmeštanjem groblja) utrošeno je 1.570.262.000 dinara. Od ukupnog broja grobnih mesta kojih je bilo oko 4.500, do sada je završeno preseljenje 3.000 grobova. Značajna je činjenica da se ove aktivnosti za sada odvijaju prema utvrđenim „programskim osnovama za preseljenje”.
Tokom 2011. godine glavne aktivnosti bile su usmerene na revitalizaciju postojeće opreme koja nakon rada na Polju„D” prelazi na nove površinske kopove, polja „C” i „E”. Nova oprema u ovoj godini nije nabavljana, ali su vršene pripreme za realizaciju više projekata koji uključuju nabavku nove opreme. U završnoj fazi je izbor proizvođača za rotorni bager koji bi radio na BTU sistemu kop „TamnavaZapadno polje”, a vrednost ovog rotornog bagera je oko 18 miliona evra. Takođe je u proceduri realizacija dva kredita: kredit EBRD banke od 80 miliona evra za nabavku BTO sistema za Polje „C” i kredit Kf W od 74 miliona evra za nabavku odlagača za međuslojnu jalovinu i sistema za kontrolu i upravljanje kvalitetom uglja na tamnavskim kopovima uključujući i opremu na deponiji u krugu drobilane u Kaleniću.
Iako je tokom tekuće godine bilo problema i nepovoljnih okolnosti, rudari „Kolubare” zabeležiće odlične proizvodne rezultate. Prema očekivanjima u 2011. godini biće ostvarena rekordna proizvodnja uglja! Vaš kome tar na proizvodne rezultate?
– U planu investicija EPSa do 2015, a samim tim i privrednim društvima u njenom sastavu, osnovne aktivnosti su bile usmerene na projekte za održavanje tekuće proizvodnje i unapređenje životne sredine i investicione projekte za povećanje proizvodnje. I pored teškoća na koje se nailazilo tokom realizacije postavljenih ciljeva u svim segmentima je u činjen značajan napredak. RB „Kolubara” je uvek postavljala realne planove poslovanja. Činjenica je da su ovi planovi bili uslovljeni nizom ograničavajućih faktora. Međutim, „Kolubara” je uvek, nezavisno od toga proizvodila zahtevane i potrebne količine uglja, a koje su po pravilu premašivale planirane, kao što je i ove godine do 1. decembra ispunila plan sa 105 posto.
U prethodnim godinama nizom sistemskih aktivnosti „Kolubara” je dostigla nivo stabilnog, pouzdanog proizvođača uglja, čime je prvi i najznačajniji korak za stvaranje uslova za podizanje proizvodnje učinjen. Pored revitalizacije postojeće opreme u rudarskom basenu nabavljena je i nova oprema. Ali nije se radilo samo na podizanju pogonske spremnosti opreme na površinskim kopovima, već i na usavršavanju i podizanju znanja zaposlenih kao svakako najznačajnijem faktoru u nizu potrebnih uslova za uspešno poslovanje. Ovi, ali i drugi elementi su omogućili postignute rezultate i daju osnovu da će se trend uspešnog rada nastaviti.
Koji su planovi za 2012. godinu i koje investicije su planirane?
Planom EPS-a za 2012. godinu i predviđenim sredstvima jasno se može videti da je „Kolubara” i u narednoj godini u prvom prioritetu za rešavanje problema za obezbeđivanje dovoljnih količina uglja, neophodnih za ostvarivanje elektroenergetskog bilansa Srbije. Sa predviđenim sredstvima od oko 10 milijardi dinara za investicije iz sopstvenih sredstava, maksimalnim angažovanjem svih radnika, podrškom lokalnih samouprava, nadležnih institucija, ministarstava i Vlade Srbije, „Kolubara” može ostati siguran snabdevač termokapaciteta ugljem u narednom periodu. Pored ogromnih već preuzetih aktivnosti na eksproprijaciji i izmeštanju infrastrukture u 2012. godini, neophodno je da se ulože dodatni napori za izradu nove investiciono-tehniče dokumentacije, nabavku nove i modernizaciju i revitalizaciju postojeće opreme za otkopavanja jalovine i uglja u narednom vremenskom periodu.
Prema planu EPS-a i „Kolubare” za narednu godinu, planirana sredstva EPS-a za eksproprijaciju i preseljavanje groblja i naselja Vreoci su 2,5 milijarde, za eksproprijaciju redovnog napredovanja fronta radova oko 900 miliona, za premeštanje građevinskih objekata i izmeštanje infrastrukture oko 1,35 miliona, za nabavku nove opreme, revitalizaciju postojeće, revitalizaciju TS i nabavku pomoćne mehanizacije oko tri miliona, za zaštitu životne sredine ispunjenje obaveza prema okolnim samoupravama na čijoj teritoriji se izvode rudarski radovi, projektovanje, istražni radovi i ostalo oko 1,3 miliona, za preradu ukupno 896 miliona.
Sigurno najveća planirana investicija u 2012. godini je iz nekomercijalnog kredita EBRD i Kf W banke u vrednosti od 140 miliona evra za nabavku jednog novog odlagača za „Tamnava- Zapadno polje”, izgradnju deponije i sistema upravljanja kvatetom na tamnavskim kopovima i nabavku novog BTO sistema, kapaciteta 6.600 kubika jalovine na sat, za Polje „B/C”. Ova investicija prema planu EBRD i Kf W banke je otpočela, a aktivnosti na samoj realizaciji projekta se očekuju već od početka naredne godine. Završetkom ovog projekta i drugim aktivnostima, „Kolubara” će od glavnog zagađivača u ovoj sredini postati najveći ulagač u projekte zaštite životne sredine. I još jednom dokazuje da proizvodnja i ekologija jedno bez drugoga ne mogu. Rudarski basen je u nimalo lakom periodu za to privredno društvo ostvario veoma dobre proizvodne rezultate. Proizvođač uglja, kao i sama „Elektroprivreda Srbije”, moraju najširoj javnosti i vlasniku na početku svake zime da dokazuju da i dalje ostaju oslonac države i najveća i najbolja kompanija u Srbiji.
I pored mnogobrojnih pokušaja pojedinačnih, sitnih, interesnih, internih i eksternih aktivnosti koje su imale za cilj da uruše ugled RB „Kolubara” i umanje njen doprinos u EPS-u, zaposleni u „Kolubari” su još jednom dokazali da proizvodnja uglja nije osobina, već sposobnost i znanje i da svakodnevna borba sa prirodnim silama za svaku tonu i kubik je čini samo još jačim.
Nadam se da će zaposleni u RB „Kolubara” istrajati i svojom odanošću, stručnošću i predanošću i dalje beležiti dobre rezultate i svi zajedno doprineti na unapređenju procesa rada i prevazilaženju svih neizvesnosti. Dugogodišnje teškoće s jedne i ambiciozni planovi s druge strane navode na nedvosmisleni zaključak da moramo svakodnevno raditi na procesu podizanja poslovne efikasnosti.
Izvor: RBK Magazin
