Proces restrukturiranja Elektroprivrede Srbije započet je 2003. godine, sa osnovnom orijentacijom na „kor biznis“ i izdvajanje i autsorsovanje niza sporednih i pratećih delatnosti, što je zajedno sa drugim merama rezultiralo drastičnim smanjenjem broja zaposlenih ( na ispod 30 hiljada krajem 2006. godine).
Dosadašnje stukturne i organizacione promene nesumljivo su donele efekte u pogledu racionalizacije poslovanja i pokazatelja produktivnosti, ali su proizvele i neke nove, direktne ili indirektne troškove i probleme u obavljanju pojedinih poslova, koji u izvesnoj meri poništavaju ili umanjuju stečene prednosti. Autsorsing i aktivne mere za smanjenje broja zaposlenih doveli su do značajnog odliva specifičnih znanja i iskustava. Sužavanje kapaciteta sopstvene organizacije prouzrokovalo je povećanu zavisnost od ekstenih partnera, u uslovima u kojima postoje ozbiljna ograničenja u pogledu sklapanja poslovnih aranžmana sa njima.To nameće traganje za fleksibilnijim organizacionim formama koje će ublažiti teškoće i unaprediti efikasnost funkcionisanja sužene organizacije.
U radu „Mrežna organizacija kao alternativni pristup dezagregaciji delatnosti (autsorsingu) u privrednim društvima JP EPS“, autora Nenada Radojičića, razmataju se iskustva strategije daunsajzinga kroz orijentaciju na „kor biznis“ i mogući pravci unapređenja efikasnosti funcionisanja sužene organizacije EPS. Razvijanje strateških parterstva kroz odgovarajuće forme mrežne organizacije predloženo je kao alternativni pristup dezagregaciji delatnosti ovih preduzeća, koji bi mogao da obezbedi racionalnije korišćenje razvijenih tehničkih, organizacionih i ljudskih resursa i poboljša uslove za ekonomski razvoj i stabilnost na lokalnom i regionalnom nivou.
Mrežna organizacija pribavlja dopunske resurse kroz strateške saveze i spoljne usluge, udružujući resurse dve ili više firmi sa komplementarnim kompentencijama. Za EPS je posebno interesantna takozvana modularna organizacija – mreža zavisnih preduzeća povezanih oko zajedničkog posla sa centralnom kompanijom koja zadržava stratetku kontrolu nad svim aktivnostima.
Početni koncept autsorsinga može biti opravdan i zadržan u delatnostima u kojima postoji razvijena nezavisna ponuda proizvoda i usluga, dok se preduzećima koja su specijalizovana za posebne usluge elektroprivrednim firmama, za koje nema profilisane nezavisne domaće ponude ili potražnje, može zadržati (vratiti) status povezanih lica u smislu člana 122. Zakona o javnim nabavkama i tako omogućiti sklapanje ugovora sa matičnim firmama bez primene odredaba ovog zakona, odnosno povezivanje u mrežne organizacije.S druge strane korporatizacija EPS-a i njegovih zavisnih privrednih društava i njihovo izlaganje mehanizmima tržišta električne energije mogu da stvore uslove i dovoljno podsticaja da mrežne organizacioje ispune kriterijume efikasnosti i ekonomičnosti poslovanja.
