Proizvodnja energije najvećim delom već je konsolidovana na nivou „Elektroprivrede Srbije“, ali je veoma važno da upravljački i planski deo ojačamo i da jedinstveno planiramo u celom EPS-u. Bilo je slučajeva da u različitim elektranama postoje vrlo različiti kriterijumi za ocenjivanje prioriteta i to će biti promenjeno, kaže Dragan Jovanović, izvršni direktor za tehničke poslove proizvodnje energije.
Naš sagovornik ističe da je obaveza proizvođača energije da proizvodnju organizuje u skladu sa potrebama elektroenergetskog portfelja, da se proizvede i isporuči dovoljno energije za snabdevanje kupaca i da se obezbedi da proizvodnja bude ekonomski opravdana. Akcenat je na praćenju ekonomskog aspekta. Plan je da se pomoću jedinstvenog proizvodnog informacionog sistema u realnom vremenu prati rad svakog bloka, i to ne samo po osnovu tehničkih parametara nego i po osnovu ekonomskih.
Koji su to po vama najveći uočeni nedostaci u procesima u proizvodnji energije u EPS grupi?
Od 1. jula funkcionišemo kao jedan jedinstveni proizvodni sistem na nivou EPS-a i radimo na tome da to pretvorimo u novi kvalitet, a ne da produkujemo nove probleme. Naš posebni kvalitet je rad hidroelektrana, koje rade sa veoma dobrim tehničkim parametrima i čine oko 30 odsto proizvodnje. Hidroelektrane su sada veoma značajne kako bismo mogli da pokrivamo pozitivne i negativne vrhove. Prepoznali smo pre svega pojedine izvore neracionalnosti, mada ih u samoj proizvodnji nema mnogo. Proizvodni pokazatelji u EPS-u su na dosta sigurnom nivou po iskorišćenosti kapaciteta i efikasnosti. To je plod revitalizacija i ulaganja. Potrebno je nastaviti sa redovnim održavanjem da ne bismo ponovo krenuli unazad. Jer jedna propuštena godina je nenadoknadiva.
Na koji način će ujednačavanje procesa u termosektoru i hidrosektoru doprineti optimizaciji proizvodnje i da li će biti lako ujednačiti procese u elektranama?
Pripajanje ne donosi tehničke probleme jer su i termosektor i hidrosektor opremljeni dobrim i modernim upravljačkim digitalnim sistemima. Imamo direktan uvid u rad svakog bloka. Najbolji će biti postavljeni kao primer i svi ogranci biće mereni u odnosu na najbolje. Već smo utvrdili da nisu isti režimi rada u svim elektranama. I cilj je da to ujednačimo i tu se očekuju najveći benefiti. Dogovor celokupnog proizvodnog sektora je da se započete suštinske promene rade zajednički. Svi su uključeni i dovoljno informisani.
Blokovi i agregati su veoma stari, urađene su mnoge revitalizacije i produžen je radni vek, na koji način da očuvamo sadašnji proizvodni portfelj dok ne izađu na mrežu planirani novi kapaciteti?
Očuvanje sadašnjeg portfelja je prioritet. Trgovina električnom energijom sada ima znatno bolju poziciju i konačno smo prisutni na berzi. Već korigujemo planove remonta proizvodnih kapaciteta tako da u periodima kada budemo imali viškove trgovini omogućimo prodaju na berzi. Među zadacima su i podizanje tehničke efikasnosti i pouzdanosti, smanjivanje neplanskih zastoja i poboljšanje kvaliteta uglja. EPS svoj portfelj može da održi povećanjem proizvodnje iz postojećih i izgradnjom novih kapaciteta, a već sada je najavljena izgradnja bloka od 350 megavata u Kostolcu.
Prednost – jedinstveno upravljanje
Koje su prednosti ujedinjenja proizvodnje energije?
Prednosti ujedinjenja proizvodnje energije u okviru „Elektroprivrede Srbije“ prepoznaće se najviše u sistemu upravljanja. Jedinstveno upravljanje je novi kvalitet i to je novi sadržaj na nivou celog EPS-a. U drugom planu biće pojedinačni interesi i potrebe po ograncima jer se sada sve sagledava celovito sa nivoa celog sistema EPS-a. Važna je redovna komunikacija između proizvodnje uglja, proizvodnje energije i trgovine i već dobro funkcionišemo, i to na dnevnom nivou. Najprepoznatljiviji pozitivni efekti su jedinstveno upravljanje sistemom i planiranje.
Izvor; EPS Energija
