Pripreme za konkurenciju
Konsultant na projektu je „Artur D. Little“ sa domaćim podizvođačem Ekonomskim institutom. – EPS treba da proceni i samostalno odluči koja je to strategija najprimenljivija.
Jedan od trenutno najaktuelnijih projekata u okviru „Elektroprivrede Srbije“ i u kojem učestvuju predstavnici Direkcija EPS – a i svih privrednih društava je procena mogućnosti poslovanja kompanije na liberalizovanom tržištu. Konsultant na ovom projektu je „Artur D. Little“ sa domaćim podizvođačem Ekonomskim institutom.
Projekat „Procena potencijala i identifikacija novih poslovnih mogućnosti za unapređenje portfolia i postizanje poslovne održivosti JP EPS kreiranjem dugoročne strategije finansiranja i optimizacije programa investicionih ulaganja uz uvažavanje pravila Evropske unije” započet je u martu i planirano je da traje 12 meseci. Posao je podeljen na pet modula i devet grupa, a veoma je značajno aktivno učešće svih članova timova. Osim redovnih nedeljnih sastanaka timova, jednom mesečno organizuju se sastanci svih radnih grupa.
– Trenutno je najaktuelniji posao tima u okviru modula razdvajanja delatnosti snabdevanja od distribucije. Zakonom o energetici određeno je da razdvajanje u okviru EPS – a treba da bude obavljeno u oktobru ove godine, te su predlozi konsultanta više nego potrebni – kaže Slobodanka Krčevinac, izvršni direktor za strateško upravljanje i rukovodilac ovog projekta. – Ideja je da uz pomoć konsultanta sagledamo sve mogućnosti za unapređenje poslovanja, pripremimo se za tržišnu utakmicu, saznamo kako su se za tržište pripremale zemlje iz Evrope i okruženja, šta su se pokazale kao dobre, šta kao loše strane. Ipak, nije rešenje da se slepo prate saveti konsultanta, već EPS treba da proceni i samostalno odluči koja je to strategija najprimenljivija.
Projekat iz pet modula
Kako kaže naša sagovornica, ceo projekat je podeljen na pet modula. Prvi modul bavi se srednjeročnom strategijom otvaranja jedinstvenog tržišta, a zadatak konsultanta je da oceni trenutno i prikaže najverovatniji budući tržišni model koji bi mogao da se primeni u Srbiji. Konsultanti će analizirati i tržišni model Srbije sa detaljnim opisom uloga učesnika, uz definisanje primenljivih uputstava i predloga pravila za funkcionisanje tržišnog modela. Oni će dati i detaljan opis pozicije EPS – a na domaćem, kao i na regionalnom energetskom tržištu, a deo projekta je i izrada predloga strateških koraka koje EPS treba da preduzme da bi bio spreman za potpuno otvaranje tržišta i regionalnu konkurenciju. Zadatak u okviru ovog modula je i predviđanje razvoja regionalnog tržišta obuhvaćenih zemalja, sa uvažavanjem uticaja tržišta zemalja, kao što su Italija, Turska, kao i mogućeg uticaja azijskih zemalja sa enormnim energetskim razvojem. Biće ocenjen i tržišni model Srbije u svetlu najbolje prakse Evropske unije i situacije u regionu jugoistočne Evrope, uključujući i model cene.
Planirano je da tim „ADL“ i Ekonomskog instituta analizira i predstavi ulogu EPS – a u tržišnom modelu Srbije, uzimajući u obzir novi Zakon o energetici i preuzete obaveze u Energetskoj zajednici jugoistočne Evrope. Predviđena je i izrada procene uticaja na JP EPS sa posebnim osvrtom na analizu uticaja efektivnog otvaranja unutrašnjeg tržišta i obaveze javnog snabdevanja malih kupaca, kao i definisanje neophodnih koraka za ispunjavanje zahteva za primenu trećeg paketa EU na tržištu Srbije.
Prepoznavanje i definicija
Deo konsultantskog projekta odnosi se i na program društvene odgovornosti kompanije. Cilj je prepoznavanje svih aspekata iz ove oblasti, koje EPS, kao društveno odgovorno preduzeće, treba dugoročno da razvija.
– Potrebno je definisati korporativnu politiku razvoja društveno odgovornog poslovanja, etičke principe i kodeks ponašanja u poslovanju preduzeća, kao i ključne zadatke menadžmenta i zaposlenih u EPS – u u sprovođenju utvrđene politike i to je deo zadataka za konsultantski tim – rekla je izvršna direktorka za strateško upravljanje.
Izvor Kwh magazin
